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苏宁环球“入侵”医美产业需过几道关

来源:中国商网

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国民收入持续增长,医疗健康市场消费持续保持高增速的背景下,国内医美行业加速整合及上市。

在上个月,停牌半年多的苏宁环球股份有限公司宣告复牌,公告中称,公司参股韩国ID健康产业集团并共同在华设立合资公司,与大股东苏宁环球集团合资成立50亿元医美投资基金,大力度进军医美产业,抢滩“颜值经济”。

在2016年战略发布会上,该公司董事长张桂平表示,已经在地产业深耕多年且奠定区域霸主地位的苏宁环球,在2015年确立了转型方向,即大文体、大健康、大金融三大战略。未来五年,苏宁环球的地产业务可以提供数百亿元的现金流,可以为发展大文化、大健康提供充足的资金支持。“公司在今年主要突出医美战略重点,布局相关联的健康产业领域,在继续深耕文娱产业的同时,确保在大健康领域实现跨越式发展。”

重磅投资医美

中国商报记者了解到,苏宁环球在2014年就已开启转型,文体产业作为产业转型的先驱为其奠定了良好开局。在万亿级市场规模的驱动下,文娱产业将进入快速发展期。苏宁环球抓住新兴产业发展机遇,启动战略转型升级,寻求多元化发展模式,打造以IP为核心的粉丝经济生态圈。

接下来,在重头戏大健康领域,苏宁环球更是选择以医美产业为突破口,根据中国整形美容协会统计数据显示,2014年中国整容手术的价值在4000亿元,700多万人进行了整容手术,其中有6万多名中国人选择前往韩国进行整形美容手术。近年来中国整形美容产业发展迅速,每年以30%的速度增长。预计2019年中国整形美容行业将达到8000亿元市场规模,并有望超越美国、巴西等国家或地区。虽然医美产业在中国发展空间巨大,但目前行业仍处在初级阶段,集中度比较低。

苏宁环球副总裁贾森曾表示,在国民收入持续增长,医疗健康市场消费持续保持高增速的背景下,国内医美行业加速整合及上市,苏宁环球快速切入医美产业是应势之举。

苏宁环球相关负责人介绍,中国的整形美容服务市场已经初步完成启蒙阶段,我国医美市场在过去五年表现出高速崛起的状态,医美行业整体处于发展周期中的成长期。在布局关联健康产业领域的时候选择医美行业作为突破口也是看好医美之后的成长空间和发展势头。所以,为了争夺万亿的整容市场,苏宁环球先期重资打造医美产业链,预计将合计支出10余亿元,为今后医金产业的规模发展奠定坚实基础。

线上线下布局

与此同时,目前处于发展阶段的中国医美行业大多使用的是进口产品,国内美容行业监管仍处于初级阶段,假冒伪劣产品横行,医疗事故频发是医美产业发展的最大制约。医美产业的集中化管理、专业化分工、标准化服务,通过整合资源规模化、品牌化是发展的趋势。

苏宁环球相关负责人表示,对改善行业乱象,重塑医美行业结构而言,解决顾客与医疗服务机构的信息交流问题是重中之重。在线移动互联网的迅速发展为医疗美容行业的垂直口碑社区提供了良好的平台。医美O2O在普及医美知识、对接顾客-机构需求、提升客户体验、规范行业服务质量等方面有着不可取代的重要作用,推动行业形成良性竞争格局。“出资1.34亿元战略投资国内最具影响力的医美O2O公司更美,是公司整合线上及线下渠道,看好‘互联网+’医疗的体现。”

据介绍,医美作为苏宁环球2016年战略重点,目前正处于一个市场大整合的阶段,为此苏宁环球在大健康方面的布局也分为线上和线下。

在线下渠道,与韩国最大的医疗美容机构—韩国ID集团签署合作协议在华建立合资医院,引进国外先进技术,快速切入医美行业,开展围绕“她经济”的医疗整体服务,与此同时,苏宁环球还并购了伊尔美港华等多家大品牌医美医院,构建医美线上线下消费闭环。

根据公告显示,ID健康产业集团是韩国最大的健康医疗集团,该集团旗下的ID医美产业是全球知名的大韩民国第一医美品牌。苏宁环球与其的强强联手,无疑是看重了医疗美容行业年复合超20%的高速增长。

线上渠道,则是通过认购更美C轮部分股权,作价2083美元。被称为移动医疗界的“淘宝+大众点评”的更美,其创始人兼CEO刘迪谈及与苏宁环球的具体投资细节表示,目前更美公司是海外架构,因此选择了此种投资形式,会在未来约定时间内完成债转股。

刘迪介绍,从2015年开始,资本市场的几家上市公司就开始进入医美市场,而苏宁环球是其中力度最大且最有决心的。

在刘迪看来,苏宁环球更像是行业“门口的野蛮人”、“新的闯入者以及“行业就有秩序的破坏者”,与苏宁环球的共识在于,通过互联网或者资本市场的角度,来看待医美市场的改变,制定未来行业的新规则。

“苏宁环球在资本、海外资源以及整个产业布局都有着优势。而更美的优势来自于互联网,双方存在着互补关系。比如众所周知韩国医院在整形行业具备着优势,而此次苏宁环球投资的韩国ID健康产业集团,虽然在行业内从技术各方面位居前列,但是此前鲜有与国内开展合作,所以在投资后,会更多地考虑通过更美引入国内市场渠道。当然在资本合作的基础上,未来我们之间也会考虑更多的合作机会。”

刘迪认为,医美是在医疗领域少有的商品模式较清晰的品类,而目前已是“大局已定”,“基本医美行业内的团队、资本、市场已经完成了站队,所以也将进入最后的收割期”。

跨界转型考验

目前,一些业内人士认为,医美机构都在打专家牌,而没有标准化,这是其没有形成品牌连锁的主要原因。如果要做医美类连锁机构,必须要有统一的质量标准和一批合格的医生,不能仅靠少数几个专家。对于“跨界”转型的苏宁环球来说,面临着考验难题。

苏宁环球在定增预案中也提到,医疗美容行业在我国属于新兴行业,市场尚未完全成熟,参与者包括公立医院的美容科室、民营连锁医疗机构、民营单店医疗机构以及非法无资质的医美机构。市场参与者数量较多且医疗水平和能力参差不齐,行业整体较为分散,市场竞争激烈。

贾森坦言,医美行业处在行业成长期,鱼龙混杂没有行业标杆,为了争抢趋势蛋糕,无可避免的激战即将展开,而赢得激战的关键在于如何掌握用户体验、品牌效应、人才供应以及整合营销。

“苏宁环球希望成为医美龙头树立行业标杆,目前我们采取的措施一个就是并购专业团队,专业团队是渠道的核心竞争力,合规医美产值仅占整体市场的12.5%,引进专业正规的医疗团队有助于提高整体市场的合规医美产值。同时,提供人才培育。中国合法的医美医师必须是具备整形外科、皮肤科或是耳鼻喉科的医师执照才能够执业,再加上规培制度的设计,导致专业医美医生的供应远远不及需求的增长,也造成非法行医和过度营销的猖獗。品牌化规模化之后的苏宁环球医美将持续性推进人才培育。”

有分析人士指出,苏宁环球增资医美产业,再次展示该公司成为全国医美龙头的实力、决心以及执行力,综合分析其并购的经营指标,预估到2017年后医美产业有机会贡献苏宁环球净利达6亿元,占苏宁环球净利比重将超过三成。